有个很经典的故事和大家分享一下，美国90年代末有个成长性的企业，聘请了一名叫Albert J.Dunlap的CEO，他用两年的时间，把企业的成长额从30亿美元涨到90亿美元。具体他是怎么做的呢。首先，他把原来的所有主要管理者统统赶下去，找了一批全新的职业经理人队伍。然后又把总部搬到离工厂很近的地方，把总部大楼卖掉，在员工心目中树立了一个控制成本的威严形象。然后又把很多与核心业务无关的副业全部关闭。
首先，更换管理人说明了企业变革需要组建一个合适的管理团队。
第二个，就是要节约成本。成本战略永远是企业的最基本的策略之一，而且成本的管理是无限的。
第三个，砍掉不核心的业务，就是指企业要有明确定位，寻求企业最大的差异化。
最后一点，一个优秀的企业必须从上到下都要明确的知道，企业的定位和企业的发展意图。
这些就是企业发展的模式。我们国内的企业习惯性的以不变应万变，这样经常管理与员工错误，政策与发展意图错位。企业上下不齐心。往往用老的办法和管理模式去应对新的市场竞争。这样在某一阶段有效的管理模式，往往会导致下一阶段的危机出现。