伴随着全球经济的飞速发展以及全球经济一体化进程的加快，集团型公司已经取代单体公司成为企业发展的主流，集团财务管控的需求也随之变得非常迫切，财务团队的建设和管理、全面预算管理、资金集中管理、集中采购管理、及财务业务一体化都是集团财务管控所面临的巨大难题。金蝶公司从自身开始实践集团财务管控。（南通金蝶软件）

金蝶国际软件集团是一家有着深圳、上海、北京三个软件园，近100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴的集团公司。集团财务部总经理徐清平介绍，在金蝶，全面预算管理实施近10年，一直坚持预算团队全程参与公司战略制定的研讨过程，而不是仅根据管理层确定的战略开展预算工作。所有关于组织设置的发文都会同时认定该组织的责任属性，如利润中心、投资中心或成本中心。只有各责任中心的属性认定清晰，才能在预算上匹配相应的责任，绩效考核也更具有针对性。（南通金蝶软件）

在资金管理上，金蝶目前对所有下属单位的资金实施集中管理，通过对网上银行的有效利用，对集团所有资金账号的收支进行实时监控和控制。金蝶强调下属单位的全面经营责任，下属单位除了要负责收入和利润外，还要承担资金收支平衡的责任。（南通金蝶软件）

徐清平还特别谈到金蝶的集中采购管理，目前金蝶常规采购主要包括固定资产、广告市场、专业服务等。我们有个集中采购平台，集中采购范围内的商品全部由总部统一采购，各责任中心在采购平台中申报需求，经过预算审批后由总部负责采购，受益单位承担费用。对于部分不适合统一采购的商品，则由总部认证一批供应商，各责任中心向指定供应商自行采购。”（南通金蝶软件）

自公司成立以来，金蝶财务部都是用自己最新的软件以及最新的版本，这也帮助金蝶逐步完成了财务业务一体化的运作，实现了财务系统与业务系统的无缝集成，量数据收集和整理便成了业务人员处理日常业务时自然完成的工作，财务单据全部由业务单据转化而成，确保“一点录入、全程共享”，没有人为的调整和干预;另一方面，财务业务一体化有效地推动了业务标准化和规范化，由于公司的规章制度都融入到系统流程，不符合要求的业务无法在系统中处理。（南通金蝶软件）